在职业生涯路上，如何找到适合自己的导师？
想要在2021年提升你的职业生涯？ 找到一位专业导师可能正是你需要的。但如何找到一位好的导师，更重要的是，你如何确保导师和你之间的指导关系是有效的？
海蒂·霍尔姆斯（Heidi Holmes）是Mentorloop的联合创始人兼首席执行官，这是帮助机构通过其在线平台建立内部指导文化的初创公司。她分享了如何用好职业指导关系的几个重要窍门。
1. 当你寻找导师时，挑战那些显而易见的选择。
“有时候，人们对他们想要建立联系的这个经验丰富的人有着非常清晰的想法，”海蒂说。 “但那个人不一定是最能够帮助他们的人。”
对于海蒂和她的联合创始人露西·罗伊德（Lucy Lloyd）来说，他们发现，在他们的创业旅途中一些最好的导师实际上只比他们早启动六个月、12个月或18个月。
“我认为在人们的职业生涯中，这一点可以应用于，你需要看看你要改变什么来到达比你早两年的那个人的位置。”
这种做法的另一个好处是，你会发现比你早两年的人和那些你领域中更明显的导师人选相比，更容易接近并且可能更愿意指导你。
2. 你可以由多个人指导。
你的导师不一定要是一个人，海蒂说。拥有几个不同背景的导师候选人，然后以开放的心态寻求指导。
“你可能会找几个不同的人建立联系，”她说。
3. 职业指导不止一种方式。
海蒂说，你永远不会年龄太大或资历太高而没法从职场指导关系中受益。但她也挑战了占据统治地位的用等级看待指导关系的观念，这种观念在30年前可能更切合。
如今，你也很可能在类似经验水平的人之间找到成功的同伴指导关系。
“我认为尤其是首席执行官们越来越意识到这有多重要，”海蒂说。 “特别是当他们要向董事会汇报，并在整个机构中承担了很多责任时，有时在同伴指导关系中获得的外部观点也非常有价值。”
同伴导师可以是在类似的或完全不同的行业。
“我们用销售员来打比方，”海蒂说。 “比如说，某人可能是零售销售员，但他们可能从物业销售的人那里学到一些新的洞见或新的策略。”
你也可能遇到反向指导关系，即有更多经验的人被经验更少的人指导。
4. 不要只在你自己的机构内部寻找导师。
如果你的公司已设有导师指导项目，那很好。如果没有的话，你可以去其他地方寻找职业导师。
海蒂表示，他们经常发现那些更积极的人是通过行业协会（可能设有自己的职业指导项目）或通过自己的社交网络与导师接触。
5. 明确你想从导师指导关系中实现什么目标。
一旦找到了你的导师，你要明确了解自己的预期是什么，比如，你准备大概多久会面一次以及每次投入的时间。
“指导原则是，被指导者应该是推动这层关系的人，”海蒂说，这样一来，放弃自己时间来指导你的人可以看到你对这一关系的尊敬，并能让你对不断尝试以达到设定的目标而负责。
虽然海蒂认为指导他人是一份利他主义的努力，但她说这并不完全是单向交流。
“我们认为指导关系是一个知识转移的机会。因此即便会有受指导者和导师的角色分工，导师仍有机会从中学到一些东西。”
6. 指导项目可以帮助机构各部分建立关系并更好地留住员工。
海蒂说，因为指导是人们相信的一个概念，所以他们更有可能身体力行。
“所以它真的可以帮助在相当孤立或等级化的机构中建立关系，”她说。
这对企业来说也是一个成本低效益大的项目。
“职业指导可以是一个相对便宜又可扩展的项目，你可以提供给整个机构，让人们选择参与。”
指导关系还可以在机构中提供另一重联系，特别是对于那些不一定与他们的经理建立联系的人来说。这可以帮助机构留住员工。
7. 受指导者也可以成为很棒的导师。
海蒂建议那些寻找导师的人也考虑一下他们自己是否有某种技能可以指导其他人。
“你可能在找一个导师，但你自己可能会成为在你后面的人的一个很棒的导师。”
人的一生
未必都波澜壮阔、荡气回肠
左右我们如何活着的
往往是那些每天都在上演
都在谢幕的生命场景
在阳光下细碎如微尘般翻飞跳跃的
恰似我们的一生，
只是，有的人拼尽全身力气
把微尘舞出了光芒。