项目计划书应该如何撰写？
一.项目计划书概述
商业计划书是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书。一份好的商业计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计等几点，从而使合作伙伴会更了解项目的整体情况及业务模型，也能让投资者判断该项目的可盈利性。
1.商业计划书的意义不仅在于融资目的，更重要的是对于企业发展的梳理和展现。
2.商业计划书是项目融资的敲门砖，是投资人首先接触的东西，第一观念尤为重要，商业计划书的展现质量很大程度决定融资的成败。
3.闻到有先后，术业有专攻，我们会根据投资人的喜好撰写辅导贵公司商业计划书！附属投资机构名单！包含后期商业计划书的二次修改和辩证。
a、市场空间
b、解决痛点
c、商业模式
d、财务预期及退出
e、团队
二.项目计划书的目的与意义
1.目的
商业计划书的目的很简单，它就是项目方手中的武器，提供对象是投资者和一切对接项目感兴趣的人，像他们展示项目的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持，因此一份好的商业计划书，要有清晰务实的阐述下列问题。
A、公司的商机
B、把握机遇的进程
C、所需要的资源
D、风险和预期回报
E、对你采取的行动和建议
F、突出重点核心
2.原则
商业计划书不是学术论文，它可能的阅读者是非技术背景单对计划有兴趣的人，比如可能成员，可能投资和合伙，供应商，顾客，政府机构，因此一份好的商业计划书应该写的让人明白，避免使用过多的专业词汇，应当聚焦于特定的策略，目标，计划和行动，商业计划书的篇幅要适当，太简短，容易让人不相信报告的严肃性和项目的可行性；太冗长则会被认为太啰嗦，表达不清楚。适合的篇幅一般15-20页长，总体来看写商业计划书的几条原则是：
A、简明扼要
B、条理清晰
C、内容完整
D、语言通畅易懂
E、意思表述精明
三.商业计划书流程
1.意向洽谈：客户联系与问题沟通
2.签订协议：达成意向与合同签订
3.收集信息：相关资料收集与沟通
4.初稿提交：商业计划书初稿与审核
5.讨论修改：讨论商业计划书修改
6.交付客户：计划书交由客户与对接
四.项目如何对接
项目对接，是提出项目或掌握技术的人和拥有投资意向和资金的人参加会议，通过会议洽谈，达成投资意向的会议，内容一般是项目介绍，投资洽谈，签订投资意向等，当然还有交际活动。
1.路演，
2.投资人约见，
3.项目约谈，
项目对接，也就是必须要由3者组成资金方、项目方、对接方。对接方也就是起一个中介的作用通过资金、项目两方的要求来进行协调最终做到对接成功。