智通人才网：招聘技巧（2）|HR精准招聘--面试成功率“提高80%”
每天打100个电话，80%接通率，到面试可能只有10%，甚至......
5-10分钟的电话面试，做到机智提问，巧妙套路，辨别各种用户......
终于要发offer，结果！他不来......
面试像一次相亲。求职者希望找到一个能够了解自己的公司，招聘方则希望能找到优秀的合作伙伴。
HR每天面试不一样的求职者，很多时候，HR打电话第一句话是：“请问您是詹小姐吗？”“请问您是林先生吗？”
感觉哪里都有点不对劲.....
其实，电话邀约是有小技巧的，那就跟着小编一起往下看吧☟
一、电话邀约“三步曲”
HR搜索简历，因相互间的信任还不强，人选了解公司较少，招聘策略如下：
第一步：打第一个电话，自我介绍，相互认识，介绍公司，加微信并发公司产品资料给他了解。
第二步：打第二个电话，沟通求职意向，了解人选需求，详细介绍我们目前招聘的职位优势及前景；发面试邀请给求职者。
第三步：打第三个电话：促使其面试，沟通薪资福利待遇。用人部门参与电话沟通，深度介绍业务及岗位情况。
当然，如果求职者压根就没有找工作的需求，就没有必要往下沟通了。可以添加微信，保持后续联系，有需求时再联系。
总之，抓住求职者的需求，是招聘邀约成功的关键所在！
二、常见的面试方法
1、Star面试法-行为描述面试法
2、BEI面试法-行为事件面试法
3、非结构化面试
4、结构化面试
5、压力面试
6、情景面试
7、角色扮演
8、即席演讲与问答、内部竞聘法
9、无领导小组面试、管理游戏
10、霍兰德职业兴趣测试、人才测评
......
例如：结构化面试介绍
1、结构化面试定义
根据职位要求的能力要素提一系列设计良好的问题，参考求职者的举止仪表、言语表达、综合分析、应变能力等多方面的行为指标，观察其在特定情境下的情绪反应和应对方式。
2、结构化面试的分类
三、重点工具介绍
四、面试的目的与内容
▪常见通用面试问题
1、请你自我介绍一下。（了解求职者的基本情况）
2、你找工作时，最重要的考虑因素是什么？（求职动机）
3、你为什么选择我们公司？（求职的动机、愿望以及工作的态度）
4、你在上一家公司的离职原因是什么？（忠诚度）
......
总结：招聘六过程、八步骤
一、招聘六个过程
需求分析、人才访寻、初步筛选、面试与评估、薪酬沟通、入职跟踪
二、招聘八步骤
1、查看简历、筛选
2、推送简历给用人部门
3、通知面试
4、发邀请函
5、电话邀约、沟通
6、现场面试安排及面试技巧使用
7、背景调查及调查报告撰写
8、发offer通知
招聘工作中有很多事情我们常常忽略，有许多重要的小技巧，我们需要多花一些时间学习！
End
未来唯一持久的优势，是有能力比你是竞争对手学习得更快。
---彼得▪圣吉
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