美的新晋“灯塔工厂”荆州研修班传授智造“易筋经” 下一站，无锡！
6月22-24日，解密美的集团“灯塔工厂”数字化转型研修班第2期·荆州站圆满落幕，来自全国各地30余名企业高管齐聚新晋全球“灯塔工厂”——美的冰箱荆州工厂，通过课程学习、沉浸参观、分组研讨、案例分析、经验萃取、团队共创等完成了灯塔研修之旅。
灯塔专家团老师通过解密美的数字化转型之路，分享美的MBS精益变革历程、讲述T+3模式前世今生、数字化规划及全价值链数字运营方法，与学员们一道设定企业灯塔打造愿景目标，探索企业全价值链运营以及改善方向。
“灯塔工厂”实地参观
围绕当时的产品领先、效率驱动、全球经营战略主轴，美的2012年全面推进精益改善，导入价值流拉动、精益物流、标准作业、5S、6西格玛等方法论，在精益柔性制造基础上，2015年全面导入机器人实现生产自动化及物流自动化的突破，结合工业互联网、大数据等技术，逐步向无纸化、透明化数字工厂发展。
美的冰箱荆州工厂先后历经了精益化、自动化、数字化、智能化转型，在集团数智驱动新战略牵引下，美的冰箱荆州工厂全面导入AI、工业云、5G、智能仿真等技术，稳步向信息透明化、过程无纸化、管理数字化、决策智能化的绿色智能制造工厂迈进。
专家团零距离分享灯塔方法论
当快节奏、低库存的模式，面对空调淡旺季差异化产品需求特点时，如何平衡产能稳定性和交付弹性？是“削峰填谷”还是“以销定产”，如何取舍？推行T+3时，美的在供应商管理的中遇到交期困难问题，是如何调整的？T+3和美的632的关系怎样？如何融合在一起？……
面对学员结合课程内容提出的现实问题，灯塔研修班专家团队剖析美的数字化转型实践并答疑解惑，基于相关课程设置帮助企业决策者及经营管理团队，多维度系统了解“灯塔工厂”规划到实践的底层逻辑，打破“灯塔工厂”与数字化转型的认知盲区，体验并共创灯塔愿景。
课题场景模拟演习
经过课程实践观摩以及业务场景模拟等课程推进下来，学员全方位从组织、制度、文化、人才、机制等多维度沉浸式学习美的经验。对此，学员表示不仅开拓思路，认识到数字化转型对企业效率提升的重要作用，并透过T+3模式、MBS，分析自身企业改进提供方向。
学员互动交流
➤ 学员感言1
做精益如果不能承接战略，没有持续性，有形无神，很难有效果。
➤ 学员感言2
公司前几年从一款产品可以生产上万的量，随着消费市场变化，为满足个性化的需求，款式越来越多，单品量越来越少，怎么改变？T+3给我们未来业务变革提供了一些指引与方向。
➤ 学员感言3
从系统到系统的打通，到全价值链的打通，T+3让我们深入了解了美的精髓，单个系统好不代表整个系统好，要全价值链打通。
另外，解密美的集团“灯塔工厂”数字化转型研修班第3期·无锡站也即将开启，敬请关注。