公司被财务人员威胁举报偷税漏税，老板应该怎么办？3个解决方案
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最近有老板提问，说公司的财务拿了公司的10万元，准备跑路，并以此威胁老板，如果不给钱就举报公司偷税漏税，老板一时之间觉得有些为难。
这样的事情其实屡见不鲜。从老板的角度来说，确实挺为难的，给，心有不甘，我辛辛苦苦赚来的钱，凭什么就给了，而且万一后面不停地索要没完没了怎么办？不给吧，公司多多少少有一点点的财税不规范行为，万一被举报，后果很严重怎么办？老板日夜难安，所以还是需要找个方式来解决一下。
首先，来分析原因：为什么会出现这种情况
1、财税不规范
当公司做大做强后，老板没有时间管理财税，加上自己又不是特别了解这个行业，所以这个问题就凸显出来，正是因为这个，财务才会以此要挟。
2、做事过激
有可能是因为老板的某些做法过于激烈，财务才会冒着违反职业道德的风险，甚至赌上了自己的职业生涯，还要和老板硬碰硬。所以老板要分析一下，是不是自己某些事情做得太过，让财务心生不满。
3、内控不到位
能够让财务私自拿走10万元，说明公司的内控不到位。虽然注销企业受制于内部的人力物力，但该有的内控还是要有的，在有一定的防范措施之下，这种情况就不会发生。
那事情都已经发生了，就要考虑该怎么做，看从以下几个方面入手：
1、请专业人士进行评估
表面上看是钱给不给的问题，但实际上是企业有漏洞，才会被人当作把柄。所以，要让老板从根源上知道自己企业的财税风险数据有多大，应该如何面对。
请到专业人士来进行评估，做到心里有数，如果财税风险巨大，要进行补税，会涉及哪些方面以及金额；另外一方面可以开始制定方案，逐步将企业的财税规范起来，避免这种事情再次发生。
2、解决核心矛盾
先了解财务为什么这么做，再解决财务心中的问题，再考虑让其把钱补回来。如果是待遇之类的，老板可以综合情况，再进行商量。如果是因为其他“人”或者“事”的问题，老板也可以考虑通过其他事情来进行补偿。
3、立马聘请专业的财务人员上岗，建立内部机制
财务要从专业性、经验、人品等多个方面来进行综合考虑。内部的财务和外部的专业咨询顾问可以相结合，帮助企业顺利进行财税规范化。
出纳和会计分开，建立供应商和打款等权限分开，建立多级授权机制，要求出纳转账时需要会计授权，同时短信停止老板。建立内部的现金流日报、月报机制，老板则需要关注和审核。
最后老板自己去税务机关“自首”，偷税漏税自首后，根据《共和国刑法》第六十七条规定：犯罪以后自动投案的，且如实供述自己的罪行，是自首。对于自首的犯罪分子，可以从轻或减轻处罚。犯罪较轻的，可以免除处罚。
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