公司明明有财务，老板为什么还要学习财务知识？
钱从哪里来的，到哪里去？没钱是股权融资还是债券融资？为了实现目标利润，事先要进行怎样的财务预算···
很多老板遇到上面的问题，都会说：“我找一位精通财务的财务总监为我把关，不就能解决上述所有财务问题了？”
然而事实是，公司面临大量的风险和决策问题！老板如果不具备相关的财务认知，只靠外聘的财务总监，真的就能解决所有问题吗？
统计数据显示，企业管理问题的50%都是财税问题，企业的风险有80%来自财税风险。
有60%以上企业存在中度以上的财税风险；而在民营企业中，则超过90%的老板不具备最基本的财税知识和财税思维。
很多时候，当财务人员拿不定需要老板提供支持时，不懂财务的老板则很难给出具有建设性的意见，甚至还可能认为财务人员询问自己的意见是否是失职的表现？
殊不知——公司中真正的“财务总监”，其实正是老板！
一、老板为什么要懂财务？
1、财务管理是企业管理的基础
业务是过程，财务是结果。
在财务管理中一个重要的部分就是筹资管理，公司开发新业务后往往要先进行财务核算，筹资满足生产经营资金的需求才能开展生产活动。
此外，投资管理、营运资金管理、利润分配管理等都是财务管理的重要内容，也是企业存续的关键。公司有钱不一定有业务，但没钱肯定没有业务，又谈何生存和盈利？
因此，说财务管理是企业管理的基础一点都不为过。
2、注重财务管理是企业管理方式的进步
企业管理从注重生产管理到财务管理，是管理方式的进步。
企业管理正在逐渐从粗放式生产管理向着精细化管理转变，目前很多企业已建立起规范、高质高效、科学的生产体系。
但财务管理才刚刚起步，需建立规范的财税管控系统才能让企业的发展基础更牢固，才能让企业走得更远。
3、财务管理是企业外部交往的桥梁
如果你想融资，公司的财务状况是投资人考虑的一大重点，看你的企业是否有发展潜力，运营是否合规，财务出现问题时很难获得投资人的青睐；
同理，如果你想收购或并购其他企业，你也会看对方财务情况，因为你无法直观地判断企业的发展前景，这时候，财务是“第一发言人”。
4、从财务发现企业问题的根源
这一点最直观的体现就在各类财务报表。比如你说公司的业务发展很顺畅，一看利润表和现金流量表就知道企业经营是否健康。
再比如你说公司的成本太高，从账本上的各项支出占比、款项就能知道哪些业务可以有降本的空间，各项业务投入资源是否合理等。
根据账务数据可以看出企业发展是否“健康”，以数据为基础，制定更合适的发展计划。
二、老板不懂财务有哪些问题？
1、算不清账
算不清楚账已经成为很多民营企业普遍存在的问题，很多老板不知道公司一年赚了多少钱，成本又是多少，就算知道也是只知道个大概。
对财务报表的日常管理更是随意，却不知账目混乱很容易导致账实不符等问题，给老板股东带来财税风险；同时影响公司的经营决策，导致决策失误等。
2、企业资金周转慢
一个企业业务飞速发展的同时，钱的效率也要跟上，然而很多企业对应收账款、应付账款的管理比较落后，资金周转比较慢。
这边要买材料了没钱，那边要交货了客户尾款还没打过来等，严重阻碍了各项目的进度。
3、企业税务风险高
上面数据表明，60%的民营企业存在中度以上的财务风险，这都是因为老板缺乏相关的财税知识，还没认识到买卖发票、伪造单据、虚增成本、做低利润、做两套账、偷逃个税、套取出口退税等都是违法行为。
没查到头上就不知道问题的严重性，但如果被税务稽查，补税+罚款很多现金流紧缺的企业能不能扛过去都是个问题。
4、做事无预算成本高
有的企业觉得规模小就不做预算，反正花多少钱心里有数就行。但做项目没预算，就会使项目管理粗放，成本管理失控，各个环节出现纰漏，造成很多浪费，到最后钱已经花了才发现成本太高，补都补不过来。
就算有预算，也只有费用预算，与企业的战略、业务脱节，财务干财务的，业务报业务的，协调性太差。
5、企业财务人员管理困难
有的老板不知道如何招募财务人员，也不知道招来的财务人员是否能胜任这一工作，在工作交流中也听不懂财务所说的一些专业知识，财务需要老板决策的时候更不知道怎么办。
企业财务出了问题时，老板可能还被“蒙在鼓里”，导致错过了及时化解财务危险的最佳时机。
长财咨询刘国东老师说：“一个优秀的老板，一定是半个财务专家。” 那么，老板要如何系统地学习财务知识呢？
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