管培生培养-全套，从方案到流程到执行到轮岗到考核到汇报

01管培生培养——校招宣传

管培生校招宣传要点

1、管培生的工作地点是总部，所有管培生都是公司正式员工，但不能享受正式员工待遇，所以，招聘条件里要有一定的业绩要求。

2、管培生的工作性质与公司员工一样，都是需要从基层做起，也就是需要先从销售做起。所以，招聘条件里要有销售业绩的要求。

3、管培生入职后，要有定期培训的任务指标要求和考核标准要求。

4、管培生在公司要有明确的岗位职责（销售）、工作业绩）、成长速度（成长）指标要求和考核标准。

5、招聘条件中要有“新人3-6个月时间内可转正”的业绩承诺要求。特别是对新员工进行业务培训，以及带教新人的工作时间也要明确说明。

02管培生培养方案——名企案例

管培生培养方案的制订需要遵循“全人、全岗位、全员”的原则，建立“先培训再上岗、先培养再使用”的机制，由企业和员工共同参与制定，以保证管培生的培养质量。

1、根据企业需要，管培生培训的周期一般为3个月。

2、培训期间，管培生不能参与其他岗位的工作。

3、培训结束后，根据企业对管培生的培养计划，由员工进行竞聘上岗。

4、如企业认为管培生符合岗位要求，将给予转正机会。

5、管培生转正后，根据公司相关规定，对员工进行岗位定级。

6、公司将会为管培生提供以下帮助：

①定期进行业务知识培训；

②专业技术培训；

④素质能力提升培训；

03管培生培养方案——制度

1、对管培生的培养：

①管理培训生在培训期间，其日常工作由所在部门的主管进行指导；

②在管培生培训结束后，对其表现进行评价；

③针对管培生在学习和工作中的表现，可采取相应的激励措施；

④公司通过考核来衡量管培生的培养效果，并据此调整管理培训生培养的内容和方式；

⑤公司对管培生的培养情况进行记录和存档。

2、培养制度要点：

①对管培生的培养是公司人力资源部、人力资源部门和各部门共同努力的结果。

②公司针对管培生制定了明确的培训计划，通过对员工职业生涯发展规划和工作方向进行引导，帮助其尽快适应新角色并快速成长。

04管培生培养方案——流程

1、初步接触：在管培生进入公司之前，公司会安排一位高级管理者与管培生进行初次接触。这位高级管理者会以自身的工作经历为基础，对管培生做一些必要的指导和建议，并对管培生的能力有一个初步的了解，在此基础上提出一些希望与管培生共同成长的建议。

2、岗位了解：通过与管培生交流沟通，对其初步了解和分析。

3、一对一面谈：与管培生进行一对一面谈，了解其工作、生活、兴趣爱好等，在了解过程中发现其问题。

4、双向选择：对管培生进行综合评定后，公司会根据情况进行双向选择。

5、制定培养方案：根据不同部门的需求和特点，公司制定出不同的培养方案。

05管培生培养方案——破冰游戏

06管培生培养方案——测评

1、专业知识是对人才的基本要求，是岗位胜任力的重要组成部分。管培生需要掌握与所从事岗位相匹配的专业知识，具备较强的学习能力和知识储备。

2、通用能力是对人才综合素质的基本要求，主要包括自我管理能力、人际沟通能力、团队合作能力等，在实际工作中，还包括协调、组织等能力。

3、职业素养是人才基本的职业素质，主要包括诚信、敬业、合作、积极进取等。

4、领导力是对人才综合素质的基本要求，主要包括自我管理能力和团队协作能力两个方面。

5、综合素质：主要包括综合素质和心理素质两个方面。

07管培生培养方案——轮岗方案考核

1.上岗前培训：由各部门指定经验丰富的专业人士对管培生进行相关岗位的岗前培训，使其掌握岗位要求、基本技能、工作流程等。

2.轮岗锻炼：在规定的轮岗时间内，安排管培生到各个部门轮岗锻炼，了解不同部门工作内容及工作环境。

3.轮岗结束考核：在轮岗锻炼的过程中，由专业人士对其进行岗位评价，并与管培生进行交流，同时在轮岗结束时对其进行综合考核。

4.定岗与提拔：经过一段时间的轮岗后，管培生确定最终的定岗岗位和提拔人选，并通过组织选拔或者上级推荐等形式确认岗位人选。

5.任职与发展：经过组织考察后确定正式的任职人员，并授予相应的职级与职务。

08管培生培养方案——跟踪考核面谈

管培生在轮岗工作期间，要参加由公司统一组织的年度考核，该年度的考核主要围绕管培生培养计划的目标制定，评价指标包括但不限于以下几个方面：

1、按照年度发展计划，对管培生进行考核，主要从员工整体素质、技能及执行能力方面进行评价；

2、了解管培生的培训计划及实施情况，并对其工作进行评价；

3、了解管培生的思想工作状况及对其进行评价；

5、根据公司薪酬体系，结合管培学员工作绩效考核结果确定其基本薪酬；

6、根据公司有关人事管理制度确定其年度或任期考核结果。

09管培生培养方案——IDP个人发展规划

1.初步沟通：人力资源部制定访谈提纲，确定访谈对象，做好访谈前准备工作，对管培生的个人基本情况进行初步沟通与了解；

2.评估访谈：通过发放调查问卷的形式，对管培生的基本情况进行评估，并在此基础上对管培生的个人发展需求及发展目标进行初步评估；

3.制定发展规划：对管培生个人发展规划进行制定，并经人力资源部负责人审批通过；

4.执行规划：根据管培生发展计划的要求，对其进行具体的指导、督促以及必要的资源支持；

5.追踪评估：对管培生个人发展计划的执行情况进行追踪评估。

6.调整规划：根据管培情况及个人职业发展计划的实施情况适时进行调整。

10管培生培养方案——述职报告

1、工作汇报：重点阐述管培生任职以来的工作内容、工作效果等方面的信息；

2、自我评价：重点阐述任职以来对公司文化及管培生培养项目的了解与理解，并对管培生培养项目的效果进行总结与评估；

3、存在问题与不足：简要阐述自己任职以来存在的不足和问题，并对这些问题进行原因分析，同时提出改进方案或建议；

4、发展目标：阐述自己任职期间及离职后的职业规划；

5、对未来工作的期望：阐述自己未来三年或五年内的工作目标，以及需要取得的阶段性成果；

6、建议与措施：针对不足或问题提出改善建议或措施；

7、其他事项：其他需重点阐述的事项。

11管培生培养方案——导师制

管培生在“导师制”培养中，通过与导师的“一对一”结对，由导师指导个人成长，同时由企业资深专业人士对其进行职业规划、培训与指导。

1、导师职责：对管培生进行全方位的培训和指导，根据管培生的工作特点和学习内容，指导管培生学习先进的管理理论和管理方法，帮助管培生尽快适应新环境。

2、导师内容：按照“统一培训、分类指导、绩效考核”的原则，根据管培生的个性特点及工作特点，针对其在日常工作中的行为规范、技术技能、管理能力等进行指导。

3、导师制实施流程：（1）确定导师：根据管培生的个性特点及工作特点，由人力资源部制定管培生导师制培养方案，报公司领导审核并签署意见。

（2）确定带徒导师：公司领导与带徒导师进行一对一的结对，明确带徒导师的职责、工作时间等事宜。

（4）确定带徒对象：根据带徒计划，结合管培生的个性特点及工作特点，通过竞聘等形式，由公司领导与管培生共同确定带徒对象（可采取部门内推荐、部门内竞聘、跨部门竞聘等形式）。

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