员工的工作压根不在状态？从8个方向调整，效果不错！
文/马梓开
近来，A老板要求其营销总监给大家增加销售目标。他认为销售目标定得有点低了。可是在营销总监看来，公司目前能提供的条件很平常。在这种平常的条件下，能达到现有的销售目标，已经是很不容易的事情了。
如果再增加销售目标，恐怕销售人员的工作就会不在状态了。
如果大家明知道怎么努力都无法达成目标，那怎么可能有好的工作状态呢？
在这里，我们就能看出来，一个过高的工作目标，就影响到员工的工作状态。
01 影响工作状态的各类因素
如果你认为你的员工工作不在状态，想要好好调整一下，那么你就需要先分析一下，哪些因素影响到员工的工作状态。
（1）工作目标
员工的工作目标过高或过低，都会影响到其工作状态。并不是说只有工作目标定得过高了，员工才会失去良好的工作状态。在工作目标太低时，员工稍微努力一下，都能够达成工作目标了，这时候自然就不会太努力。不会太努力，当然工作状态就不会好。
（2）工作方法
一份新工作，可能初来的员工很有状态，非常投入地想要做好工作。
但是一旦新员工发现他无论如何努力，工作都做不好时，可能就偃旗息鼓了。之所以这样，问题就出在工作方法上。
如果员工的工作方法不当，又得不到来自上司的指导或协助，得不到其他员工的协同或支持，那么工作状态自然就不会好。
（3）工作条件
我发现，工作条件同样影响到员工的工作条件。比如说，大热天公司办公室里居然没有开空调，大家热的难受，这时候自然工作状态就不好。又比如说，设计师需要配置比较高的电脑，结果公司配置的电脑，一些大型的设计软件根本没法用，动不动就死机。这时候，设计师的工作状态也会大受影响。
工作条件是不是适合，直接影响员工的工作状态，尤其是从那些工作条件优越的公司中跳槽到工作条件较差的公司中的员工，工作状态直接受影响。
（4）薪酬制度
有些老板热衷于采用所谓的对赌式薪酬制度，他们误以为只要采取了这样的薪酬制度，工作目标的实现就会变得十拿九稳。这其实是把复杂的问题简单化了。话说员工的工作，只是经营系统中的一个小小的构成部分和起作用的因素而已。员工就算拿出了百分百的热情，也不见得就能实现工作目标。
当老板采用所谓对赌式工资制度时，员工能拿到的薪酬多少，员工自然会进行评估的。如果他们认为怎么做也实现不了工作目标，只能拿到很少的工作薪酬时，他们就会骑驴找驴，把这份工作作为一个过渡阶段。
（5）管理者的状态
影响员工工作状态的因素，当然还有管理者的状态。
如果管理者身先士卒，和员工共同奋战，那么员工自然会唯领导的马首是瞻。如果管理者三天打鱼两天晒网，过着优哉游哉的生活，却要求员工必须怎样怎样，那么员工当然会很反感的。
身为管理者对工作都不投入不认真不积极，凭什么要求员工要做好？
而管理者是怎么做的，管理者的状态如何，员工是看在眼里的。因而管理者的状态，必然直接影响到员工的工作状态。
（6）管理者采用的方法
管理者不仅仅是一个榜样，而是一个引领者和管理者，是需要对团队工作进行计划、安排、控制、监督、指挥和考核的管理者。
如果管理者很辛苦，把自己累得够呛，但是员工依然因为工作缺少必要的指导、必要的监督、必要的考核时，那么工作状态依旧不会好。
这正是管理者所采用的方法影响到员工的工作状态问题。
来自管理者方法不对，员工状态肯定不对。
（7）员工获得的舞台大小
员工获得的舞台大小，得到的授权多少，获得的发挥空间大小，也是影响员工工作状态的一个因素。
如果员工能力很强，得到的偏偏是小事杂事琐碎事，那么他的工作状态肯定就不好；如果员工是做拓展的好手，你偏偏安排他去做维护工作，那么他的工作状态肯定也不会好。
所以，员工获得的舞台如何，同样影响到其工作状态。
（8）员工得到的激励考核如何
在我看来，影响员工工作状态的因素，还有一个因素，就是公司对员工是如何要求的，是如何考核的，是如何评估的。
如果考核、激励和评估的手段科学，那么员工的工作肯定就在状态；如果在这些方面不科学不合理，那么员工的工作可能就不在状态了。
如果员工得不到像样的激励，如果员工付出了很多得到的却很少，如果员工的工作无人监督检查，如果员工的工作好坏没有得到客观准确的评估，那么员工的工作状态，自然也好不到哪里去。
02 如何使员工的工作状态变得更好？
如同我们上面所说的，员工的工作状态，取决于八个因素。
想要改善员工的工作状态，那么就要从这八个因素着手。
管理者需要想想看，自己的状态怎么样？自己是怎么开展工作、开展管理事项的？
管理者还需要想想看，下属的工作目标合理吗？下属的工作条件合适吗？下属是否人尽其用？下属是否拥有正确的工作方法？下属是否获得了合适的舞台？下属的薪酬制度如何？下属所得到的激励考核如何？
唯有从上述八个方面着手，大家坦诚面对，才能找到调适工作状态最有效的方法。
当然，管理者如果能够在我所写的8个方面全部加以优化的话，那么员工的工作状态，自然也会上升N个台阶的。
不信你就试试看！（MZK）