隐形冠军的成长之谜
文：谢丹丹
从中兴事件到中美贸易战，再到华为“备胎”，一系列事件表明：拥有关键核心技术正在变得越来越重要。
隐形冠军企业成功运用利基战略，牢牢占据最高市场份额；通过持续的核心技术创新，替代了对国外同类高端产品的进口；历经数次行业甚至经济危机而不倒，平均增长保持达8.8%；它们当中，孕育着10年后的下一个“华为”。
2019年5月29日，第二届“中国造·隐形冠军”长青峰会暨湖南中小企业专精特新发展论坛（以下简称“峰会”）在长沙远大城举办。国内外隐形冠军研究者、全国数十家隐形冠军企业相聚长沙，共同探讨中国制造未来发展之道。大会吸引了全国各地的400余家中小企业、600余人参与。与此同时，还有数万人同时在线观看了直播。
1
九家“中国造·隐形冠军”出炉
本次峰会隆重揭晓了第二届“中国造·隐形冠军”评选结果。
第二届“中国造·隐形冠军”评选入围企业代表
在此次评选中，28家企业成功入围，被授予“明日之星”。它们分别是：北京华夏力鸿商品检验有限公司、威海东兴电子有限公司、湖南华联瓷业股份有限公司、湖南万容纸塑包装有限公司、卡本复合材料（天津）有限公司、醴陵华鑫电瓷科技股份有限公司、美亚高新材料股份有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、深圳市明源软件股份有限公司、天津重钢机械装备股份有限公司、大午种禽公司、岩土科技股份有限公司、中山新特丽照明电器有限公司、株洲时代金属制造有限公司、江苏迈能高科技有限公司、山东水泊焊割设备制造有限公司、威海万丰镁业科技发展有限公司、地平线控股（苏州）有限公司、秒针信息技术有限公司。
最终，有九家企业获得“中国造·隐形冠军”称号。它们分别是：广东品胜电子股份有限公司、湖南艾华集团、湖南飞沃新能源科技股份有限公司、江苏联测机电科技股份有限公司、灵通展览系统股份有限公司、威海拓展纤维有限公司、中联重科环境产业有限公司、安徽新远科技有限公司、衡阳市金则利特种合金股份有限公司，其中有四家来自湖南。
颁奖嘉宾与获奖企业代表合影
今年是第二届“中国造·隐形冠军”评选，本届评选经过了三个环节：
第一、综合打分。从市场地位、技术研发、专业化程度、经济效益、经营管理、主观印象等六个维度进行打分，同时结合行业特性筛选入围企业；
第二、在线答辩。由专家评委对入围企业进行在线视频提问；
第三、由12位评委对入围企业进行投票，投票达半数的企业，方能获得“中国造·隐形冠军”称号。
《中外管理》希望通过此评选，把最有价值的隐形冠军企业真正推向社会，向广大中小企业传递坚守实业、专注聚焦、低调务实的价值观。为了更好地帮助中国隐形冠军走向世界，同时也致力于帮助更多的中国企业成为行业冠军，《中外管理》将联合国际在线、中国大数据产业生态联盟文化大数据专委会，在全球范围内整合资源，积极搭建服务中国中小企业服务的平台。
2
我们为什么要提隐形冠军？
《中外管理》杂志社社长杨光
《中外管理》杂志社社长杨光在致辞中表示：如果中国真的想要实现从制造业大国向制造业强国转变，拥有一大批隐形冠军企业，就拥有了根基。如果中国真想获得工匠精神的回归，拥有了一大批隐形冠军，就拥有了摇篮。互联网时代永远不缺独角兽，但现代化中国永远需要单色纯种的隐形冠军。
中国首任驻德大使卢秋田
中国首任驻德大使卢秋田发言：中国正在经历百年未遇的大变局，充满了不确定性，同时又处在新旧动能转化之际，中小企业需要像隐形冠军一样，保持“战略定力”、站稳脚跟、冷静观察，在拥有自信的同时，用实力说话。
中国民营经济研究会常务副会长兼秘书长王忠明
“当前全社会处于从高速增长阶段转向高质量发展阶段，所以全社会需要更多关注企业成长规律，尤其是隐形冠军的成长规律，关注它们背后稳定成长、稳健发展的原因。这是时代的必然，也是历史的必然。”中国民营经济研究会常务副会长兼秘书长王忠明指出。
湖南省工业和信息化厅党组副书记、副厅长李志坚
专精特新和小巨人是隐形冠军发展的前一个阶段。湖南省工业和信息化厅党组副书记、副厅长李志坚在致辞中表示：按照中央和湖南省委省政府的要求，围绕高质量发展要求，大力培养小巨人培育计划，培育280家主营业务突出，竞争力强、成长性好，专注于细分市场的小巨人企业和10家国家级“专精特新”小巨人企业。今年培育300家左右的小巨人企业，到2020年湖南省小巨人企业将超过1000家，示范引领全省中小企业“专精特新”发展。
3
如何成为隐形冠军？
灵通展览系统股份有限公司总裁黄彪
获奖企业代表灵通展览系统股份有限公司总裁黄彪发表了演讲。他讲到：灵通在1994年就和德国企业进行合资，但最后由于在经营理念上的差异，不得不和德国企业分道扬镳，最终走上了自主品牌的道路。
在经历了十几场国际官司后，灵通意识到，通过合资合作，企业买不来真正的技术，一定要通过自主创新实现自己的发展。只有拥有核心技术，企业才能站在世界前沿。
远大科技集团有限公司总裁张跃
东道主远大科技集团有限公司总裁张跃发言：远大永远都是在利用技术的力量做好新产品。例如，近几年远大正在做一种不锈钢芯板，与普通材料相比，在重量不增加的情况下，能增加六倍厚度，强度增加上百倍。如果把这项材料用于建筑，前途将无可限量。
海信集团总裁贾少谦
海信集团总裁贾少谦认为，企业应该抓住“牛鼻子”，坚持技术创新和技术突围，海信每年的研发投入占到了5%。
江苏联测机电科技股份有限公司总经理米建华
江苏联测机电科技股份有限公司总经理米建华认为：企业想真正持续走下去，“两条腿走路”非常重要——除了技术、产品外，中国企业更应该在管理上进行投资，通过管理来提升企业效益。
广州阿米巴经营研究院院长田和喜
广州阿米巴经营研究院院长田和喜认为：在个性化时代，为了让企业更好地适应时代的需求。管理者必须把权力下放，通过知识的管理和机制的设计，让员工自动奋斗。
华兴玻璃董事会秘书罗金昆
华兴玻璃董事会秘书罗金昆讲述了企业十余年的精益之路：在玻璃这样一个看似没有门槛的行业，为什么华兴玻璃能够做到亚洲第一？罗金昆讲述到：在企业扩张前夕，管理层渐渐意识到，公司的管理水平无法支撑企业的全国布局，同时，缺乏足够的人才梯队支撑。于是，从2005年7月20日起，华兴玻璃启动了精益管理，持续至今。到2008年，金融危机最严重时，企业也实现了20%的增长。
湖南飞沃新能源科技股份有限公司董事长张友君
除此之外，湖南飞沃新能源科技股份有限公司董事长张友君，也总结了企业发展的几点原因：第一、聚焦；第二、对标学习、快速成长；第三、创新，寻求差异化；第四、拥有金融资本思维。
中国企业改革与发展研究会副会长周放生
中国企业改革与发展研究会副会长周放生讲了“晨光生物”的案例，一个一穷二白的本土企业是怎么活下来的？他最后总结：晨光生物的成功，包括定位精准、企业家定力、持续的研发投入等12个方面。
陈与陈定位设计公司董事长陈国进
陈与陈定位设计公司董事长陈国进发表了演讲《B2B企业的品牌竞争力》。他认为，企业在遇到问题时，应该通过品牌定位和聚焦，抓住品类分化的机遇，率先主动展开战略转型，赢得新的战略机遇。
4
德日隐形冠军的发展之路
日本长寿企业研究第一人后藤俊夫
日本长寿企业研究第一人后藤俊夫，发表了演讲《长寿企业大国日本的秘密》。后藤俊夫指出，在日本有2万5321家百年企业，超过千年的企业有21家。而后藤俊夫将日本长寿企业的成功秘诀总结为六点：第一、长远观点、长期管理；第二、不追求短期的快速增长；三、强化核心能力；四、重视利益相关者长期的关系；五、风险管理；六、强烈的家族传承意志。
松下（中国）前总裁木元哲
松下（中国）前总裁木元哲在《目标2039年，日本隐形冠军的思考与对策》里，分析了日本四家隐形冠军企业的不同发展路径。与此同时，木元哲也介绍了日本”隐形冠军”的认定标准。第一、营业利润率，营业利润率必须在10%以上；第二、战略性，指企业在全球“隐形冠军”的冠军数量，以及企业客户数量。第三、过去5年“隐形冠军”的新产品占总销售额的比例；第四、国际化，海外销售比例，销售国家数量。
除此之外，还包括一些定性评价，例如提升市场占有率的对策，海外基地的未来规划，如何防止技术泄漏，如何拓展海外市场等等。
蒂森克虏伯（中国）投资有限公司CEO高岩
蒂森克虏伯（中国）投资有限公司CEO高岩，则讲述了蒂森克虏伯两个多世纪以来的发展：其始终没有离开钢铁和材料本源，而是顺着这条产业链的上下游寻找业务发展的空间。
尽管人类已经进入信息时代和工业4.0社会，传统意义上“傻大笨粗”型行业似乎已经没有发展潜力。在高岩看来，创新思维和工匠精神同样重要。创新是一种理念、是工匠精神的延伸，而不应该是门槛。
5
后隐形冠军时代的挑战和机遇
在《后隐形冠军时代的挑战和机遇》中，镇洋咨询创始人& CEO陈振源带领企业、行业专家，针对隐形冠军未来的发展，进行了讨论。
镇洋咨询创始人& CEO陈振源
松下（中国）前总裁木元哲认为，隐形冠军的未来有三个方向。第一、在细分领域不断推出产品，实现一代、两代、三代的持续升级。第二、成为隐形冠军之后，进行多元化变成大企业；第三、不断创造一个又一个细分市场的全球隐形冠军，即增加隐形冠军产品的数量。
宁波诺丁汉大学教授李平
很多人认为隐形冠军不好做大，宁波诺丁汉大学教授李平则认为：尽管隐形冠军专精于某一个细分市场，但它的应用是非常广泛的。比如：德国以轴承闻名，它可以被应用在机场、高铁上等各个场景。所以，隐形冠军完全可以做得很大。他认为，隐形冠军可以被称为“精一冠军”，关键在于冠军，不在于隐形。例如，舜禹光学把自己的战略叫做“名配角”，甘当大公司的绿叶，扶持人家的红花。
圣东尼（上海）针织机器有限公司首席财务官李刚
圣东尼（上海）针织机器有限公司首席财务官李刚认为：隐形冠军不应该排斥资本、排斥并购。当隐形冠军有了资本、技术、远见，再把经验、资本加进去，就可以把事业做得更好。
中联环境执行副总裁张斌
中联环境执行副总裁张斌认为，即使在后隐形冠军时代，企业也必须快速地不断循环新的动力和生态，组织内部必须是能者上，庸者下。
艾华集团董事长艾立华
“作为一个企业家，要时刻把‘赢’字放在脑子里。”艾华集团董事长艾立华“解字”道：“亡”，就是要活着；“口”字，就是一定要有好的口碑；“月”字，就是经得起时间的考验；“贝”字，就是怎么善用金钱？珍惜资金，珍惜每一分每一厘，因为这些钱是国家的，是社会的，也是你自己的；“凡”，就是永不骄傲，继续前进。
北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花
北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花，发表了视频演讲《共生时代的领先之道》，她提出：企业当前应该找到“共生”的逻辑，这一切都源于技术普及的速度、消费者行为习惯的变化、跨界以及用创造需求去引领全新的变化。陈春花提醒隐形冠军企业，一定要有真正的危机意识，警惕甚至放弃过去的优势和经验，如此才能真正地面向未来，做时代的企业。
“赋能中国制造，铸就基业长青”这不再是一句口号，只有真正的让中国制造强大起来，让全社会涌现更多的隐形冠军、百年企业，中国才能立于不败之地。
来源：中外管理
文章被以下专栏收录
