你以为最有效的员工激励方式，可能已失效！
如果问员工，你最希望收到什么类型的福利？
实物、现金、还是其他？
我想90%以上的员工都会选择现金。
有很多企业钱是发到位了，但员工满意度似乎没有上升，这到底是为什么？HR和管理者们可能没有意识到，你以为的尚方宝剑，用过之后才发现是一把“双刃剑”。
- 一方面，金钱可能是最直接、最能立竿见影的激励措施，因为绝大多数人总还是希望钱越多越好；
- 另一方面，金钱也是最不可靠、代价最昂贵，而且也最难以操作的激励手段。
你能保证员工因为多拿钱而为你卖命工作吗？你知道一个员工认为该拿多少现金奖励才愿意任劳任怨呢？多数情况下，答案都是“不”。
所以说，企业不能过度依赖金钱作为激励。这就需要企业在更多方向上进行创新和探索，发现不同激励的方式，让员工在精神和物质层面都能获得关注和激励。
管理大师赫茨伯格认为,真正的激励因素应该包括成就、赏识、工作本身、责任和晋升。
你会发现，这五项因素才是真正驱动员工获取成功的动力所在，薪水也只是位于这一组因素之后的。那么企业到底该如何激励员工呢？
愿景激励十分重要
简单来说，如果企业的愿景是员工所共同期望和认可的，就会激发每个员工的热忱，因此，在企业领导中，愿景领导有着独特的、无法替代的价值。
同时，企业愿景只有成为全体员工的共同愿景时，愿景才会成为企业成长的推动力，而真正成功的愿景是能够使大部分人达到真心地奉献而不是遵从。
由于各层员工的需求不一致，开始时愿景是从高层往下推动，主要是个框架性的意见，然后随着员工的参与程度和学习能力的不断提高，公司的愿景也一步一步细化，边做边修正，才能达到全体员工真心地参与和投入，共同创造公司的愿景。
不断探索创新的激励方式
首先，企业中创新激励机制的建立，不是简单的一项新制度的增加，最好是一个新旧制度的调整。HR们可以借用好的案例参考，但不建议“拿来主义”。毕竟很多企业的背景和环境不一样，目的也不尽相同。
最好的激励机制就算不是全盘创新，至少也是针对某一独特情形的特别改编。同样，企业只采用一套激励机制当然很好，如果能够几种机制互相强化，形成组合则更好。
个性化的物质激励
除了上述所说的精神激励和创新激励之外，企业中不可少的一定是物质激励，但这不代表一定要用现金方式呈现。
对于员工而言，满足他们需要的奖励就是最好的激励。这就需要企业针对不同的人实施不同的奖励，不同的工作也要有不同的奖励方式。
因为，没有哪两个人对“奖励”会有同样的要求，一定不要一刀切只有奖“对”了，才能激发对方的兴趣和积极性，奖“错”了，有可能适得其反。
那有没有一种福利既能够满足不同人的需要，也能够让员工感受到精神层面的关怀呢？
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